Принципы Евгения Касперского

Основатель «Лаборатории Касперского» об экспансии, успехе, ошибках и «кролике под елкой»

• Компьютер не принес в мир ничего нового. Это все та же информация, просто в более удобном виде. Это те же самые базы данных, но теперь их можно уместить на одной флешке, а не в двух чемоданах. [«Русский репортер», 2008]

• Миссия компании — спасти мир от компьютерного зловредства. Вот и все. [«Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», 2010]

• Догадка, что сами антивирусные компании пишут вирусы, верна настолько же, насколько правдивы теории о том, что пожарники сами поджигают дома, а врачи травят пациентов. Страшно подумать, чем тогда занимаются метеорологи, вулканологи и примкнувшее к ним МЧС. [Lenta.ru, 2008]

• Все мои средства инвестированы в компанию. Лишь немногие сегодня относятся к деньгам как к кислороду. Конечно, без кислорода нельзя. Но вспоминать о нем нужно, когда его не хватает. А жить стараться так, чтобы кислорода хватало всегда. [«Финанс», 2010]

• Российские производители программных продуктов боятся выходить на зарубежные рынки, просто боятся. Не понимают культуры, не понимают, как вести бизнес. Они не говорят по-английски. У них заграница заканчивается Анталией раз в год. Я разговаривал с такими людьми. Говорю: «Ребята, российский рынок IT и софта — копейки по сравнению с зарубежными рынками». Они говорят: «Ну, да. Но нам и здесь хорошо». Это тупиковая ветвь развития. [«Русский репортер», 2008]

• Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспериментировать, не бойтесь много работать. Возможно, у вас ничего не получится, возможно обстоятельства будут сильнее вас, но потом, если вы не станете пробовать, вам будет горько и обидно за то, что вы не попробовали. [«Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», 2010]

• Хороший СЕО не должен тратить свое время на рабочем месте. У меня небольшой кабинет, потому что я провожу здесь крайне мало времени. Я в основном бегаю по компании, езжу по офисам, по мероприятиям. Стараюсь вести себя активно. Я очень не люблю кому-то звонить по телефону, не люблю вызывать кого-то к себе в кабинет, я лучше сам схожу. Заодно посмотрю, что там происходит. [CEO, 2011]

• Я понимаю, что рано или поздно компания будет развиваться без меня, поэтому постепенно готовлю почву. Мой стиль управления сильно отличается от традиционного: я не провожу ежедневные встречи с менеджерами, не занимаюсь оперативной деятельностью, не лезу в детали. Вместо этого я собираю команду правильных людей, постоянно ее усиливаю и даю всем полную свободу. Кстати, такой метод управления в чем-то совпадает со стилем работы Ричарда Брэнсона. [CRN, 2010]

• Нужно понимать, что экономика давно стала глобальной. Не имеет перспектив компания, которая остается исключительно российской, работающей на местный рынок. Рано или поздно придут аналогичные глобальные компании, которые уберут локальных игроков. [«Русский репортер», 2008]

• IPO — это не синоним успеха. В мире есть как очень успешные частные компании, так и неуспешные публичные. Меня волнует, что с компанией будет через 10, 20, 50 лет, поэтому наша стратегия предполагает инвестиции в проекты, которые сыграют не сегодня, а завтра и даже послезавтра. Этого требует развитие самой индустрии. А статус публичной корпорации предполагает контроль краткосрочных результатов. Поэтому нам выгодно оставаться частной компанией, в этом наше преимущество. [«Ведомости», 2011]

• Главная задача любого государства — его экономический рост. На вопрос «Хочешь быть богатым или свободным — с длинным языком, но с голой задницей?» большинство ответит, что богатым. [«Русский репортер», 2008]

• Сегодня я — эдакий ходячий человек-бренд. Не скрою, смысл моей жизни заключается в экспансии, хочу завалить весь мир своей продукцией. Мне нравится захватывать новые территории. Меня заводит успех. Вполне нормальное желание для любого мужика. [Story, 2009]

• Моя теория правильного поведения: я ее называю «кролик под елкой». Есть два варианта поведения: первый — это сидеть под елкой кролику, [второй] — быстро бегать. Так вот, если ты сидишь под елкой, у тебя есть только один вариант, тебя кто-нибудь найдет и трахнет. Если же ты бегаешь быстро, у тебя есть [еще] два варианта: либо тебя догонит кто-то более быстрый и трахнет, либо ты найдешь того, кто сидит под елкой. Вот секреты бизнеса от Евгения Касперского. [«Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», 2010]

Источник: Forbes.ru

Visa и Mastercard станут крупнейшими системами таргетинга в интернет рекламе

По сведениям WSJ сразу две карточные системы Visa и Mastercard готовятся к новой форме эксплуатации фундаментального для делового мира представления: «ваши покупки — это вы». Обе структуры предлагают учитывать в таргетинге: историю покупок, географию совершаемых операций и иные подробности, уже десятки лет сохраняющиеся в логах у Visa/Mastercard. Первая из компаний сейчас ожидает получения патентов покрывающих соответствующую технологию. Обезличенные данные для «таргетинга по карточкам» уже предложены некоторым западным рекламным системам. Пригодятся данные «карточных компаний» и для оценки эффективности рекламы. По сведениям «РБК daily» московский офис VISA тоже изучает данную тематику.

После запуска систем операторы карт смогут стать гипертрофированно крупной версией рекомендательной системы типичного интернет-магазина. Предположения Visa/Mastercard классического в сети вида: «с этим товаром покупают так же…» — будут расти не из одной «витрины», а учитывая сразу все торговые площадки мира, хоть когда-нибудь продававшие товары и услуги по картам. Как онлайновые, так и оффлайновые. На сегодня у карточных систем существует «непреодолимая» трудность в разборе каждой транзакции на составляющие. Так как 1 платежом может быть оплачено сразу несколько разных товаров. По слухам VISA работает над некой технологией обогащения этих слишком общих данных.

Новый способ заработка VISA/Mastercard, предположительно, поможет компаниям доминировать даже на таком рынке, где доля платежей по картам падает, уступая место мобильным и чисто электронным средствам. По некоторым оценкам через 10 лет платежей последних типов может стать больше, чем транзакций «с пластика».

Сегодня на пластик VISA/Mastercard приходится больше 85% эмитированных в России карт. Владеет ими существенно больше половины городского населения страны. В 2010 году в Российской Федерации было совершено карточных операций на общую сумму в $360 млрд., Из них — на оплату покупок и услуг, интересных грядущим рекламным системам — пришлось $44,2 млрд. Что втрое больше объёма всего потребительского интернет-рынка России за тот же самый период. Через все интернет-магазины и платные сервисы страны за год прошло около $15 млрд. И ещё около $1 млрд. составил объём российского рынка интернет-рекламы.

Обрабатываемые (ранее с целью простого исполнения) сведения о платежах по картам однажды попадали под критическое рассмотрение властями России. В первой половине 2011-го года не исключалась даже возможность запрета для VISA/Mastercard на обработку русских транзакции за границами РФ. Эти инициативы вызывали у «карточных» компаний опасения «потери страны» и обсуждались на уровнях вплоть до Госдепартамента США — Госдумы России и были благополучно сняты лишь Президентом Медведевым.

Государство присутствует на русском рынке интернет-рекламы, как регулятор и как держатель так называемой «золотой акции» компании Yandex. Самого крупного отечественного рекламного игрока в интернете. Кроме рекламной системы «Яндекс» поддерживает и собственную электронную платёжную систему. Обезличенные данные о продажах за «Яндекс.Деньги» в таргетинге объявлений «Яндекс.Директа» использовать нельзя. Платёжная система Яндекса среди прочих возможностей поддерживает и подключение пластиковых карт двух вышеупомянутых марок для покупок в сети, пополнения или снятия средств.

источник: роем.ру

PayPal подтверждает свои виды на Молдову

Молдова станет одной из стран, которая «попадет в следующую волну расширения американской электронной платежной системы PayPal».

Об этом «Ъ-MD» сообщил международный консультант по вопросам молодежи и информационных технологий при правительстве РМ Тудор Дарие. По его словам, 27 октября в своем письме в адрес кабмина это подтвердил старший менеджером PayPal по связям с правительствами Европы, Ближнего Востока и Африки Майя Хаасом. «Барьеров для расширения услуг PayPal на территории Молдовы не существует»,— цитирует письмо господин Дарие. Однако, по его словам, точная дата прихода PayPal в республику не уточняется.

Напомним, что в августе 2011 года американская компания заявила о своей готовности начать работу в Молдове (см. «Ъ-MD» «PayPal подключит Молдову» от 22 августа). А с 24 сентября вступил в силу внутренний документ PayPal, по которому американская компания начала признавать банковские карты, эмитированные в Молдове (см. «Ъ-MD» «Приход PayPal в Молдову затягивается» от 27 сентября).

СПРАВКА «Ъ-MD»
Система PayPal была основана в конце 1999 года как интернет-компания финансовых услуг. К концу 2000 года более миллиона мировых аукционов обслуживались системой PayPal. Более 90% интернет-продавцов во всем мире принимают оплату за свои товары только посредством PayPal. Система работает более чем в 190 странах. В отличие от других электронных платежных интернет-систем, в которых денежные единицы представлены «титульными знаками», из-за чего ими нельзя расплатиться в большинстве зарубежных интернет-магазинов и на аукционе eBay, PayPal имеет дело с настоящими деньгами. Эта система предлагает комплексный финансовый инструмент, при помощи которого пластиковая кредитная карта или банковский счет привязывается к PayPal-аккаунту пользователя, для того чтобы в любой момент можно было пополнить свой баланс в системе или вывести из нее деньги напрямую, без посредников.

источник: kommersant.md

Принципы Аркадия Воложа

Основатель «Яндекса» о технологиях в бизнесе, конкуренции и понимании между машиной и человеком

• «Яндекс» — это технологии. А технологии — это люди. [«Секрет фирмы», 2010]

• Еще три года назад были разговоры, что интернет — это такая область, где уже существуют все эти «Мейлы», «Рамблеры», «Яндексы», «Гуглы», и туда уже не пробиться. Потом пришли «Одноклассники» и «ВКонтакте». Будут и другие новые компании. Сеть у всех на расстоянии одного клика, и если есть стоящая идея — бери и делай. [Kreml.org, 2009]

• Кризис — хороший повод внести ясность: каждый должен понять, для чего он существует. Закрыть проект и уволить персонал всегда можно, главное в кризис — выделить главное и заниматься им. [«Ведомости», 2008]

• Я знаю, как запускать новые технологии и сервисы. А социальные сети — это совсем не про это, это про тусовку. Мы интроверты: сидим себе и стучим по клавишам. Чтобы развлекать массовые аудитории, нужно быть другими. [«Секрет фирмы», 2010]

• Национальный портал — вещь цивилизационная, а не только технологическая. «Яндекс» в России (как и Google в Америке) — это не только технологии, но и определенный подход к жизни и к бизнесу. [«Финанс», 2009]

• Чтобы сюда люди приезжали, хорошо было бы, например, немного перенастроить миграционное законодательство. Похоже, что оно писалось в основном под регулирование потоков гастарбайтеров на стройки. Поэтому сегодня сложно пригласить в Россию высококлассного специалиста, скажем, из Украины. [Kreml.org, 2009]

• Не все технологии можно превратить в бизнес. [«Секрет фирмы», 2010]

• С выходом на рынок Турции нам пришлось перестроить свои мозги так, чтобы работать с другим рынком, с другим языком: нанять там людей, научиться с ними разговаривать. Сделать из локальной компании международную — это равносильно ее удвоению. Не по количеству ресурсов, а по затраченным ментальным усилиям. [«Коммерсант», 2011]

• Заниматься просто так технологиями неинтересно, мы же не сумасшедшие ученые. Хочется заниматься теми технологиями, которые кому-то нужны. А раз нужны, то человек готов отдавать за них какие-нибудь очки, например деньги. [«Секрет фирмы», 2010]

• В любой отрасли объединение двух компаний — большая проблема. Половина этих объединений не работает из-за разницы культур в компаниях. А тут вообще весь бизнес построен только на том, что «встретились несколько интересных людей». Давайте объединим, скажем, Театр Сатиры и «Ленком». Оба ведь хорошие, вместе еще лучше будет? Но они разные. Механического соединения недостаточно, химия не заработает. Поэтому «Яндекс» не скрестить с Google или Microsoft. Это чудо, что в стране случился «Яндекс». Важно его не поломать, и мы несем ответственность за это. [«Финанс», 2009]

• Я считаю «Яндекс» стратегической компанией. [«Ведомости», 2008]

• Нужно придумывать продукты и приложения для себя, и когда-нибудь ими станут пользоваться по всему миру. [Kreml.org, 2009]

• Бессмысленно выходить на те рынки [поиска], где уже есть конкуренция. Но есть больше половины мира, где присутствует один игрок с долей значительно выше 90%. На этих рынках кричащий вакуум, и выход на них с хорошим продуктом, заточенным на локальный рынок, может принести успех. [«Коммерсант», 2011]

• Конкурировать качеством продукта гораздо интереснее, чем конкурировать бизнес-схемами. [«Коммерсант», 2011]

• Добиться идеального понимания между машиной и человеком, наверное, невозможно. Но мы пытаемся. [«Секрет фирмы», 2010]

Источник: Forbes.ru

Принципы Романа Авдеева

Владелец Московского кредитного банка и отец 20 детей о честной работе, McDonald’s, везении и опасности любви в бизнесе

• Каждый бизнес для меня всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан. Это правила игры. В некоторых бизнесах, например в банке, я веду себя как стратегический инвестор, а в других лишь пассивно участвую. [«Финанс», 2008]

• Банк — это достаточно скучный бизнес, но надо честно каждый день ходить на работу и честно работать. [Forbes, 2011, из неопубликованного]

• Все плохие решения банкиры принимают в хорошие времена. Попадешь в такой оазис, где совсем нет конкурентов, — гарантированно наплодишь кучу плохих решений, возьмешь на себя кучу ненужных рисков. Это, может быть, звучит парадоксально, но для уменьшения рисков нужна конкуренция. И особенно пристально за рисками надо следить именно в хорошие времена — в кризис-то это и так происходит, автоматически. [«Ведомости», 2011]

• Я глубоко убежден, что человек живет не для того, чтобы зарабатывать много денег. Бизнес — это образ жизни, это возможность что-то создать. Это всегда инструмент, а не цель. [Сайт Романа Авдеева]

• Можно ли назвать банк главной любовью в бизнесе? Так говорить опасно, в бизнесе нет любви — есть только расчет. [Forbes, 2011, из неопубликованного]

• Не мною сказано, что бизнес — это искусство. А розничный бизнес, на мой взгляд, искусство вдвойне. В этом плане, мне нравится постановка бизнеса в McDonald’s. Человек приходит в ресторан, вступает в коммуникацию с сотрудниками, получает именно то, что хочет, и довольный уходит. И никакого напряжения в этой коммуникации не возникает — все поразительно естественно. [Сайт Романа Авдеева]

• Некоторые состоявшиеся бизнесмены, когда рассказывают об истории своего успеха, любят употреблять такое выражение, как «предпринимательское чутье». Я предпочитаю говорить о случайности и везении. Но на одном везении далеко не уедешь и долгосрочного успеха не построишь. А значит, надо работать. Вообще, для меня успех — это драйв, это динамика. Если бы меня попросили привести ближайший синоним слова «успех», то я бы сказал — «динамика». [Сайт Романа Авдеева]

• Главное в бизнесе — чувство момента и быстрота принятия решений. [Forbes, 2011, из неопубликованного]

• Конечно, хотелось бы, чтобы российская экономика была более открытой и конкурентоспособной, больше привлекала иностранных инвестиций, меньше зависела от сырьевого экспорта. Но я не занимаюсь экономической политикой. Я просто каждый день прихожу на работу и стараюсь честно эту работу делать. По-моему, людей, которые делают то же самое, а не погружаются в бесплодную критику, у нас явно в стране не хватает. Каждый должен заниматься своим делом, в котором он профессионал. [«Ведомости», 2011]

• Я не собираюсь оставлять наследство детям. Карл Маркс в свое время высказал претензии к капиталистической системе — все эти требования система решила, кроме одного — вопроса с наследством. Поэтому я за вариант Билла Гейтса. [Forbes, 2011, из неопубликованного]

• Возможно, кто-то подумает, что я лукавлю, но меня абсолютно не трогает тот факт, что моя фамилия появилась в знаменитом списке Forbes. Ни до, ни после этого обстоятельства ничего в моей жизни и бизнесе не изменилось. Не удивительно, что никто из хорошо меня знающих людей и не подумал поздравить с этим событием. Для меня гораздо ценнее, что читателей Forbes больше заинтересовали не вопросы моего бизнеса, а более вечные семейные ценности. [Сайт Романа Авдеева]

Читайте также «Правила воспитания»: Роман Авдеев рассказал Forbes о том, как ему удается воспитывать 20 детей — своих и приемных.

Источник: Forbes.ru